11月17日集团公司总白忠泉一行到我院进行调研。院长张剑武，副院长张玉庆、孙彦广、李江及其他院*，院职能部门负责人，金自天正公司总胡宇及公司高管参加了调研汇报。
副院长李江汇报了自动化院2015年任务完成情况及2016年初步预算情况，在稳增长的要求下就当前生产经营中存在的问题和采取的措施进行了分析探讨。副院长孙彦广对“十二五”期间自动化院转型发展进行了总结，对自动化院正在制订的“十三五”战略规划的转型思路给予了全面的介绍。金自天正总胡宇将目前公司总体经营状况、工程进展、产品研发、市场开拓、基地建设等情况进行了汇报，张剑武院长总结汇报了自动化院一年来的运行情况，介绍了自动化院的经营业绩、“十三五”规划、业务转型升级等情况。在今年冶金行业极度萧条的情况下，利用院和股份公司多年积累的自动化的技术实力逐步实现由工程供货向服务业务转型；冶金行业向非钢领域拓展；并在*、机电等领域取得一些突破和良好效益。在新的形式下全院进一步统一了思想，形成了确保完成当年经营任务和齐心转型升级谋发展并举的共识。通过慎重选择新领域，培育新市场；处理好增量业务与存量业务的分置与衔接，组织好新业务架构、资源、市场及人员整合。一年来转型升级业务取得进展，效益显著，这得益于集团公司在发展思路和发展理念上的规划安排，提前布局和及时指导。今后，自动化院干部职工将鼓足干劲，以强烈的责任感和紧迫感，有信心做好今年的收官工作和开创明年“十三五”规划的良好开局。
集团企管部主任李向阳发言指出，一年来自动化院各级管理部门积极配合集团各项工作，执行力强；业务转型发展成效显著；低效无效资产的清理积极推进。希望自动化院新业务转型稳定发展，并切实加强安全管理，为企业生产经营保驾护航。
白忠泉总充分肯定了自动化院今年全体干部职工的努力拼搏和取得的经营成果。随后介绍了今年集团公司总体经营形势和“十三五”规划要点。
zui后他对自动化院的发展提出如下要求，一是要把握宏观形势，着眼长远，坚决清理低效无效资产，积累发展动能。二是要对市场变化有清醒认识，认清转型发展的内在要求，把握机遇，抓住重点，解决企业发展难题。三是要认真总结“十二五”规划的实施历程，对照分析，扬长避短；从市场、资源、政策等要素出发，合理有效配置资源，做严做实“十三五”战略规划。四是要聚焦转型发展的方式方法，注重行业选择，人才，紧紧抓住市场、管理、产品和技术，认准有前途的领域，明确清晰的发展方向和路径，以敢于担当的精神，寻求新突破，以市场来检验转型的效果。五是要研究和探索新的组织架构，创新体制机制，以体制机制的支撑助力转型发展。激励和淘汰并举。强化责任，激发活力，以干部带头实干，职工积极行动。大胆创新，不断增强企业发展活力。
会议气氛活跃，参会人员积极发言，白忠泉总不时询问情况，提出问题，并实际进行讨论交流和给予了指导。
